O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) implementou o Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) com o propósito de impulsionar a produtividade de empresas de menor porte. O programa visa promover melhorias rápidas e impactantes, direcionadas a empresas do setor industrial, comercial ou de serviços.
Os Agentes Locais de Inovação (ALI) desempenham um papel fundamental, realizando visitas às empresas e oferecendo soluções direcionadas às demandas específicas de cada negócio. Essas interações têm como objetivo gerar impacto na gestão empresarial, nos processos, produtos e na identificação de novas oportunidades de mercado para os produtos e serviços oferecidos pelas empresas participantes.
A metodologia do ALI concentra-se em ações práticas e personalizadas, buscando compreender os desafios individuais enfrentados por cada empresa, proporcionando suporte adequado para o crescimento e a competitividade desses empreendimentos.
O Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) do Sebrae no Acre oferece diferentes tipos de ajuda para pequenas empresas. Sob o ALI, existem programas como o ALI Produtividade, ALI Transformação Digital e ALI Rural, cada um feito para um tipo diferente de empresa. Este programa se destaca por ser variado e se adaptar às necessidades das empresas. Cada um desses ALIs é direcionado a um perfil distinto de empresa.
Valéria Rossy Freitas da Silva, gestora estadual do Programa ALI no Sebrae Acre
Valéria Rossy Freitas da Silva, gestora estadual do Programa ALI no Sebrae Acre, destaca a importância da identificação e seleção criteriosa das empresas para cada modalidade de ALI. O Sebrae realiza uma captação específica dessas empresas no mercado, iniciando um processo de adesão com o objetivo de atendê-las durante um ciclo de 6 meses. Essa seleção é minuciosamente planejada, levando em conta as demandas particulares e os desafios específicos de cada tipo de empresa. Isso garante a oferta de um suporte direcionado e personalizado, ajustado às necessidades individuais de cada negócio.
“Nosso objetivo é direcionar soluções customizadas para cada perfil de empresa, sejam elas relacionadas à melhoria da produtividade, à transformação digital ou ao agronegócio. Essa abordagem personalizada visa otimizar o impacto das ações realizadas durante o ciclo de 6 meses”, explica Valéria.
Quando as empresas são selecionadas para um tipo específico de ALI, elas ingressam em um programa conduzido pelos Agentes Locais de Inovação. Nesse processo, os agentes realizam visitas aos estabelecimentos e conduzem diagnósticos iniciais e finais (TO e TF). Esses diagnósticos são essenciais para mapear as dificuldades e identificar oportunidades de melhoria. Com base nesses resultados, são propostas soluções específicas e elaborado um plano de ação em conjunto com o empresário ou equipe da empresa.
“O sucesso dessa iniciativa depende do engajamento das empresas, que são responsáveis por executar as ações identificadas durante o programa.” Valéria Rossy / Fotos: Acervo SEBRAE-Acre
Valéria Rossy, esclarece que cada modalidade de ALI possui uma metodologia distinta, não sendo definidos perfis específicos para empresas, mas sim atendendo aos requisitos do público-alvo. “Por exemplo, o ALI Rural é direcionado a produtores rurais, adaptando a metodologia para atender às suas necessidades específicas.”
A metodologia adotada inclui também a mensuração de indicadores, como produtividade, para analisar a evolução das empresas durante essa jornada de inovação. O Agente ALI atua como facilitador dessa metodologia; no entanto, cabe à empresa a implantação das ações propostas. Observa-se que as empresas que se engajam na execução do plano de ação obtêm melhores resultados.
Essa interação não apenas identifica oportunidades de melhoria, mas também implementa ações direcionadas para aprimorar a gestão empresarial, otimizar processos e descobrir novas oportunidades no mercado para os produtos e serviços oferecidos.
A gestora do programa enfatiza que o processo de adesão é criterioso e visa assegurar que as empresas participantes possam efetivamente se beneficiar do ciclo estabelecido para cada tipo de programa.
Com critérios específicos para cada ALI, como o ALI Produtividade e o ALI Transformação Digital, requerendo apenas que as empresas sejam classificadas como Microempresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte (EPP) para um ciclo de seis meses. Já para o ALI Rural, é necessário ser produtor rural, dono de pequena agroindústria ou integrante da cadeia de valor do agronegócio, com um ciclo estendido para 12 meses. Similarmente, o Ali Educação Empreendedora direcionado a escolas públicas também possui um ciclo ampliado para 12 meses.
“É fundamental compreender que o ALI não é um serviço, mas sim uma metodologia de inovação.”
O acompanhamento detalhado e a avaliação do sucesso das empresas após a conclusão de cada programa são etapas fundamentais, permitindo ao Sebrae compreender verdadeiramente o impacto das ações implementadas no desenvolvimento e no crescimento desses negócios.
Com a diversidade de tipos de ALIs oferecidos e a abordagem cuidadosamente direcionada para atender às necessidades específicas de cada empresa, o Programa ALI do Sebrae no Acre busca impulsionar a produtividade, promover a inovação e o crescimento sustentável das micro e pequenas empresas no estado.
Para mais informações sobre esses programas e como participar, você pode entrar em contato com o SEBRAE – Acre. Eles podem fornecer orientações detalhadas sobre o Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) e ajudar a encontrar o programa mais adequado para sua empresa.
O governo do Acre alcançou a marca de 35.332 teleinterconsultas médicas realizadas entre 2021 e setembro de 2025 por meio do programa Telessaúde, implantado em parceria com a Universidade Federal do Acre (Ufac), o Hospital Israelita Albert Einstein e a Secretaria de Estado de Saúde (Sesacre). O serviço, desenvolvido no âmbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), tem transformado o acesso à atenção especializada, permitindo que pacientes de regiões remotas sejam atendidos sem necessidade de deslocamento para a capital.
A iniciativa começou com sete pontos de atendimento e hoje alcança 18 dos 22 municípios acreanos. As próximas expansões incluem Jordão, Santa Rosa do Purus, Bujari e Senador Guiomard, com a meta de universalizar o serviço até 2026. Segundo o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal, o programa consolidou uma nova política pública no setor. “O Telessaúde demonstra que é possível unir tecnologia, planejamento e sensibilidade para levar cuidado às pessoas onde quer que estejam. Representa o compromisso do governo em garantir acesso igualitário e fortalecer as equipes locais”, afirmou.
Os dados de 2025 indicam que Feijó, Xapuri e Marechal Thaumaturgo lideram o número de consultas por mil habitantes, com índices entre 13 e 17. As especialidades mais procuradas são psiquiatria, neurologia, cardiologia, reumatologia e endocrinologia, algumas ultrapassando 500 atendimentos. A coordenadora do Núcleo de Telessaúde, Mônica Morais, ressaltou que o serviço tem reduzido filas e agilizado o acesso a especialistas. “Nosso maior resultado é ver o paciente atendido próximo de casa, sem longas viagens em busca de assistência médica”, disse.
Atualmente, o Acre oferece 12 especialidades médicas pela plataforma, incluindo cardiologia, infectologia, pneumologia, pediatria, gastroenterologia e endocrinologia pediátrica. O sistema também estimula o trabalho conjunto entre médicos da atenção básica e especialistas, fortalecendo o fluxo de referência e contrarreferência na rede pública.
Os resultados apontam redução no tempo de espera por consultas especializadas e diminuição de deslocamentos de pacientes para Rio Branco. Entre janeiro e maio de 2025, foram registradas mais de 2 mil teleinterconsultas, com destaque para neurologia, psiquiatria e reumatologia. O programa também passou a atender servidores públicos e cidadãos em geral, utilizando equipamentos modernos para exames e avaliações remotas.
Para os próximos anos, a Sesacre pretende integrar o Telessaúde aos sistemas de regulação e prontuário eletrônico, além de manter a capacitação das equipes municipais. “Estamos consolidando uma política permanente que vai além de gestões. O próximo passo é avançar na integração tecnológica para ampliar a resolutividade dos atendimentos”, completou Mônica Morais.
Os atendimentos são agendados nas unidades municipais de saúde, conforme a necessidade de avaliação especializada. Mais informações e suporte técnico podem ser obtidos pelo Núcleo de Telessaúde do Acre, no telefone (68) 99201-8390.
O prefeito de Rio Branco, Tião Bocalom, deu posse nesta segunda-feira (27) a dois novos servidores que passam a integrar a Controladoria do Município. A cerimônia ocorreu no gabinete do prefeito e contou com a presença dos secretários Marcus Lucena (Gestão Administrativa), Valtim José (Casa Civil), Jorge Eduardo (Assuntos Jurídicos) e Willian Filgueira (Controlador-Geral do Município).
Durante o evento, Bocalom destacou que a transparência é uma das prioridades de sua gestão. Segundo ele, fortalecer os órgãos de controle interno e externo é essencial para garantir eficiência e responsabilidade na aplicação dos recursos públicos. “Nós sempre tivemos compromisso com a transparência, com a seriedade na aplicação do dinheiro público. E quando a gente fortalece a controladoria, não tem dúvida nenhuma de que a gente está dizendo: eu quero que as coisas aconteçam de forma transparente, da melhor forma possível, e que a gente gaste bem o dinheiro público”, afirmou o prefeito.
O secretário de Gestão Administrativa, Marcus Lucena, explicou que a nomeação faz parte de um processo de recomposição do quadro técnico da Prefeitura. “No ano de 2026, teremos dois auditores que devem abrir procedimento de aposentadoria e, para não gerar um déficit no controle do município, estamos repondo agora, para que os novos servidores já se ambientem e deem continuidade ao trabalho”, disse.
Entre os empossados estão Diego Messala Soares, graduado em Direito e com especialização em Direito Administrativo, e Carlos André da Silva Manasfi, técnico em Gestão de Logística e acadêmico de Administração. Diego afirmou que o momento marca o início de sua carreira no serviço público. “Sou grato à gestão do prefeito Bocalom, que realizou o concurso e, mesmo com todos os desafios orçamentários, tem nomeado os aprovados e fortalecido a administração pública. É um dia que marca as nossas vidas”, declarou.
Carlos André destacou que pretende contribuir com o desenvolvimento do município. “Venho com o intuito de somar, agregar à Prefeitura de Rio Branco e desempenhar minhas atribuições da melhor forma possível”, afirmou.
A Prefeitura de Rio Branco realizou nesta semana a limpeza completa das Estações de Tratamento de Água (ETAs) I e II, com o objetivo de assegurar a qualidade da água distribuída à população. A ação foi executada pelo Departamento de Água e Esgoto (Saerb) e teve como foco a remoção de sedimentos acumulados em estruturas fundamentais do processo de purificação, como decantadores, canaletas e colmeias.
Segundo o engenheiro de manutenção do Saerb, Éder Franco, o procedimento foi necessário após cerca de dez dias consecutivos de alta turbidez na água bruta, provocada pelas chuvas que atingiram os rios Riozinho do Rola e Xapuri, principais afluentes da capital. “A turbidez alta traz muito sedimento, as partículas suspensas vão se acumulando, mesmo quando reduzimos a vazão. Nossos técnicos observam esses indicadores e, quando o equilíbrio não é suficiente, ajustamos os parâmetros químicos para garantir a eficiência do tratamento”, explicou Franco.
Durante o processo de manutenção, as equipes realizaram a retirada dos resíduos acumulados nas estruturas internas das duas unidades, restabelecendo a capacidade de operação. Após a limpeza da ETA I, a vazão foi elevada para 600 litros por segundo, limite máximo da unidade. Já a ETA II opera com até 1.050 litros por segundo, mas atinge essa capacidade apenas quando a água do manancial apresenta menor concentração de sedimentos. “Nosso objetivo é ofertar água com qualidade, não apenas quantidade”, destacou o engenheiro.
A limpeza das ETAs integra o conjunto de medidas contínuas da Prefeitura de Rio Branco para manter o abastecimento seguro e garantir que a água tratada chegue às residências em condições adequadas de consumo.