Nos últimos anos, tem-se debatido extensivamente sobre o potencial dos estados amazônicos, como o Acre, em se tornarem grandes expoentes na exportação de recursos naturais e produtos sustentáveis. No entanto, uma pergunta persiste no cenário econômico: quando essa promessa de potencial finalmente se traduzirá em uma realidade efetiva de um estado exportador?

O potencial é inegável. A Amazônia abriga uma das maiores biodiversidades do planeta, oferecendo uma ampla gama de produtos naturais valiosos para mercados globais. No caso específico do Acre, a diversidade de suas florestas, aliada à agricultura familiar e aos produtos agroflorestais, oferece um leque variado de oportunidades para exportação, desde madeiras nobres até frutos regionais e produtos não madeireiros, como a borracha e óleos essenciais.

Então, o que impede essa transição de um estado com potencial para um estado exportador consolidado? Uma das grandes barreiras reside na falta de infraestrutura logística adequada, que dificulta o escoamento da produção até os mercados internacionais. A ausência de investimentos em estradas, portos e aeroportos limita a capacidade de alcançar eficientemente esses mercados, tornando o processo de exportação custoso e pouco competitivo.

É crucial reconhecer que o papel do poder público é fundamental nesse contexto. O Estado deve desempenhar o papel de criar políticas públicas que promovam o desenvolvimento sustentável, incentivem a inovação, proporcionem capacitação técnica aos produtores locais e invistam em infraestrutura logística.

O estímulo à criação de programas, como o Exporta Mais Amazônia, é um passo positivo nessa direção. Esses programas buscam identificar e apoiar setores econômicos com potencial exportador, promovendo rodadas de negócios e facilitando a entrada em mercados estrangeiros. No entanto, para alcançar uma transição efetiva, são necessárias medidas mais abrangentes e contínuas.

A infraestrutura logística é um ponto chave que requer investimentos substanciais e contínuos por parte do Estado, visando à melhoria das estradas, portos e aeroportos. Além disso, é fundamental a implementação de políticas que valorizem a sustentabilidade, promovendo práticas de produção responsáveis e incentivando certificações que atestem a origem ecológica dos produtos.

O poder público também desempenha um papel crucial na facilitação do acesso a crédito para os produtores, na oferta de assistência técnica e na promoção de parcerias entre instituições de pesquisa, empresas e comunidades locais, visando ao desenvolvimento de novas tecnologias e à agregação de valor aos produtos.

É fundamental considerar que a capacidade de atender a um mercado internacional vai além do potencial qualitativo dos produtos. A busca pela exportação antes de atender a demanda local ou sem uma produção quantitativa pode ser um desafio significativo. É como tentar vender algo que ainda está em estágios iniciais de produção ou, em alguns casos, que sequer tem uma presença consolidada no mercado interno. 

A exemplo da Cooperacre, cooperativa que atua no Acre. Apesar de possuir uma fábrica moderna, marca consolidada e diversidade de embalagens, sua capacidade produtiva permanece ociosa. A falta de competitividade no mercado, ausência de estratégias de marketing eficazes e investimentos limitados em inovação resultam na subutilização da fábrica. A empresa espera por incentivos estatais, mas carece de um plano sólido para expandir, adaptar-se às demandas do mercado e competir efetivamente. Esta dependência dos subsídios governamentais sem uma estratégia empresarial robusta compromete a viabilidade a longo prazo, dificultando a entrada em novos mercados e minando o crescimento sustentável da empresa.

Nesse contexto, a pergunta crucial emerge: como podemos vender para o exterior algo que ainda não produzimos em quantidades suficientes para atender até mesmo a demanda local? A construção de uma presença sólida no mercado local é crucial para fortalecer a produção e a qualidade dos produtos, antes de iniciar uma expansão para mercados internacionais. Essa estratégia não apenas garante uma base sólida de produção, mas também proporciona insights valiosos sobre preferências do consumidor, ajustes necessários nos produtos e na estratégia de marketing, permitindo, assim, uma entrada mais assertiva nos mercados internacionais.

O momento atual da produção de café no estado é de grande expectativa, com reconhecimento merecido para os produtores comprometidos com a qualidade e a tradição. No entanto, esse cenário também testemunha a presença de indivíduos que veem no café uma oportunidade econômica momentânea. Esses aventureiros, muitas vezes desprovidos do compromisso necessário, visam a lucros imediatos em detrimento da preservação da qualidade e da autenticidade locais. Essa abordagem, focada apenas no ganho rápido, pode ameaçar a reputação e a identidade do café estadual, prejudicando o trabalho dos produtores dedicados e comprometidos com a qualidade ao longo do tempo.

Em resumo, a transição de um estado com potencial para um estado exportador consolidado depende de uma abordagem conjunta, envolvendo o setor privado, o poder público e a sociedade. O investimento em infraestrutura, a promoção de práticas sustentáveis, a valorização da produção local e a abertura de novos mercados são passos essenciais nessa jornada. Somente com esforços coordenados e contínuos poderemos testemunhar o pleno aproveitamento do potencial exportador do Acre e de toda a região amazônica.

Alexandre N. Nobre

Por Décio Lima, presidente do Sebrae

As empresas perceberam que a integração da sustentabilidade, inovação e da inclusão social contribui para um mundo socialmente justo, além de resultar em benefícios financeiros a longo prazo, como acesso à capital mais barato, maior atração para investidores responsáveis e ampliação de mercado. São três conceitos essenciais para a existência humana, mas que trazem enormes desafios.

O conceito é relativamente novo, mas sua história remonta ao despertar da consciência ambiental e social, mais fortemente, nas décadas de 1960 e 1970, e entraria definitivamente na agenda global a partir da Cúpula da Terra das Nações Unidas, realizada no Rio de Janeiro. Nos anos seguintes, a Agenda 21 e os Objetivos do Desenvolvimento do Milênio estabeleceriam metas inéditas para o conjunto de países representados na ONU. Agora, esses conceitos ganham força ainda maior com o Brasil na liderança do Sul Global, do Mercosul e do G20.

E qual é o papel reservado ao Brasil nesse debate? Guardião da maior floresta tropical do planeta, influência determinante sobre o futuro do clima no planeta Terra combinada à maior biodiversidade do mundo, nosso país tem amplas condições de liderar as articulações na busca por um novo modelo de economia. Contudo, não alcançaremos esse objetivo se não apoiarmos os pequenos negócios, que representam 95% das nossas empresas.

Como destaca o teórico americano Stuart Hart, a motivação do crescimento sustentável com inovação e inclusão deve vir dessas empresas. Esse conceito reflete a ideia que a transformação para uma nova economia deve começar pelas camadas mais amplas da sociedade, especialmente as que se encontram na base da pirâmide. Compartilhando essa perspectiva, o Sebrae compreende que as pequenas empresas podem e devem ter espaço de protagonismo. As micro e pequenas empresas geram 7 em cada 10 empregos e respondem por cerca de 30% de todas as riquezas produzidas.

Para além desses indicadores, são as características inerentes a essa natureza de negócios que os colocam na linha de frente. As micro e pequenas empresas têm uma notável capacidade de inovar. Devido ao seu porte, elas são ágeis, flexíveis e podem rapidamente adaptar-se às mudanças. Isso lhes permite desenvolver soluções criativas e, muitas vezes, simples, para desafios sociais e ambientais. Elas ainda têm uma cultura mais colaborativa e menos hierárquica, o que favorece a inovação.

Os pequenos negócios estão presentes na Amazônia e em todos os outros biomas brasileiros e têm condições de impulsionar a bioeconomia nessas regiões. O Sebrae tem mapeado e apoiado um expressivo número de empresas que usam recursos das florestas para desenvolver produtos inovadores, com grande valor agregado e enorme potencial de mercado no país e no exterior. Os exemplos são variados e incluem as diversas etnias presentes na Amazônia e um público diversificado, com forte presença feminina na construção desta revolução.

A capacidade de gerar empregos nas comunidades locais é uma característica peculiar do segmento que abre oportunidades para grupos que estão à margem da economia. Do mesmo modo, a capilaridade das MPE contribui para uma distribuição mais equitativa de oportunidades. Isso é particularmente importante na realidade brasileira, onde elas podem ajudar a reduzir as desigualdades econômicas.

Esta percepção vem acompanhada da mudança em curso no Capitalismo, que deixa para trás a Revolução Industrial, o modelo fordista, onde poucos enriquecem à custa de muitos, e pulveriza os meios de produção nas bigtechs, nas empresas de tecnologia.

Para implementarmos esse novo paradigma de desenvolvimento precisamos garantir a ampliação das políticas já estabelecidas na Constituição e que reservam aos pequenos negócios condições diferenciadas de existência. É fundamental também olhar para o futuro, modernizar o marco legal dos pequenos negócios e nossas ações de governo, iniciativa privada e sociedade organizada de modo a conferirmos a essas empresas as possibilidades de pleno desenvolvimento em um novo modelo de economia. Os pequenos negócios podem liderar uma revolução que alia inovação, sustentabilidade e inclusão social e se consolidarem como o modelo brasileiro.

Agência Sebrae

Aníbal Diniz, 60, Advogado (OAB-DF), ex-senador e ex-conselheiro da ANATEL, atualmente é consultor da Associação NEO pela AD Advisors desde junho de 2020, compartilha em um artigo publicado na TELETIME, que é a primeira publicação online dedicada ao mercado de Telecomunicações do Brasil, sua experiência e perspectivas sobre a revisão do Plano Geral de Metas de Competição (PGMC) no Brasil. Anibal destaca a importância de estender as assimetrias da banda larga fixa ao serviço móvel pessoal (SMP), visando promover a competitividade no setor de telecomunicações.

O PGMC é um instrumento-chave para alcançar esse objetivo, e a nova revisão está em andamento. Diniz enfatiza que a extensão das medidas assimétricas ao SMP é crucial para proporcionar mais opções de escolha e maior qualidade aos consumidores brasileiros.

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Novo PGMC deverá estender assimetrias da banda larga fixa ao SMP

Por Por Aníbal Diniz*
*Sobre o Autor – Aníbal Diniz, 60, Advogado (OAB-DF), é consultor da Associação NEO pela AD Advisors desde junho de 2020. Graduado em História pela UFAC, atuou no jornalismo (1984 – 1992), foi assessor de comunicação da Prefeitura de Rio Branco (1993-1996), secretário de comunicação do Governo do Acre (1999-2010), senador da República PT-AC (Dez. 2010 – Jan. 2015) e conselheiro da Anatel (out. 2015 – nov. 2019).